刘通
摘要
本文以2020年度金山区石化十五村售后公房综合整治工程为研究对象，系统分析了该工程施工组织设计与管理的关键环节。工程总建筑面积33321.95平方米，工期120日历天，涉及建筑修缮、道路改造、给排水系统更新、电气工程改造及绿化整治等多个分项工程。研究从施工准备、施工方案、质量管理、安全管理、文明施工及协调机制等方面进行了全面阐述，特别针对老旧小区改造中的难点问题提出了切实可行的解决方案。通过科学合理的施工组织与管理，确保了工程在复杂环境下按期保质完成，为类似老旧小区综合整治项目提供了有价值的参考。
关键词：老旧小区改造；售后公房；综合整治；工程管理；质量控制
1. 引言
随着我国城市化进程的加快和居民生活水平的提高，大量建于上世纪的老旧住宅小区已难以满足现代居住需求，综合整治工程成为改善民生的重要举措。金山区石化十五村售后公房综合整治工程是典型的城市更新项目，具有施工内容复杂、工期紧张、环境敏感等特点。如何在有限的时间内，在不影响居民正常生活的前提下，高质量完成改造任务，是工程施工管理的核心挑战。
本研究基于实施的石化十五村综合整治工程实践，系统梳理了从施工准备到竣工验收全过程的关键管理环节。工程整治内容包括室内公共部位修缮、新增健身场地、道路拓宽、给排水工程改造、围墙修缮、照明系统升级等15个分项，涵盖了建筑、市政、电气、园林等多个专业领域。通过对该工程施工组织设计的深入分析，旨在为类似老旧小区综合整治项目提供可借鉴的管理经验和技术方案。
2. 工程概况与特点分析
金山区石化十五村售后公房综合整治工程位于成熟居住区内，总建筑面积33321.95平方米。合同工期120日历天。主要整治内容包括：室内公共部位修缮、新增自治花园健身场地约100平方米、道路拓宽及埋地给排水工程、混凝土路面改沥青路面、小区围墙修缮、明沟修缮约150米、新增监控及太阳能灯具、新增人脸识别及电子门禁系统、新增太阳能路灯21盏、侧石修补516米、天井围墙格栅装饰约550米、砌筑围墙、新建小区标识牌、室外车棚修缮以及绿化补种等。
该工程具有以下显著特点：一是施工区域位于已入住小区，周边居民密集，施工噪音、粉尘控制要求严格；二是涉及专业多，各工种交叉作业频繁，协调难度大；三是部分建筑结构老化严重，隐蔽工程情况复杂，施工不可预见因素多；四是需保持小区基本通行功能，交通安全与疏导压力大；五是改造期间需确保居民日常生活不受严重影响，文明施工标准高。
针对这些特点，工程管理面临三大难点：一是如何科学安排施工顺序，减少对居民生活的干扰；二是如何确保多专业交叉施工的质量与安全；三是如何在有限空间内高效组织物料运输和垃圾清运。这些难点需要通过精细化的施工组织设计予以解决。
3. 施工组织设计与管理体系
3.1 施工准备与资源配置
充分的施工准备是工程顺利实施的基础。项目中标后，公司立即组织技术和管理团队进行现场踏勘，深入了解工程实际情况和施工条件。根据现场调研结果，编制了具有针对性的施工组织设计，并制定了详细的施工准备工作计划。
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