​建筑施工技术及加强建筑工程管理

建筑施工技术及加强建筑工程管理

刘 通

摘要：随着经济的快速发展,我国建筑工程施工技术是建筑工程得以顺利进行的前提条件，是建筑工程施工质量和施工安全的保障，更是建筑工程施工进度的基本要义。在建筑行业不断发展，建筑行业竞争日益激烈化的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，具有非常重要的作用。本文介绍了建筑施工技术及加强建筑工程管理的措施。

关键词：建筑；施工技术；建筑工程；管理

中图分类号：TU712;F426.92文献标识码：A

1、建筑工程施工技术管理的意义

       在具体的建筑工程施工技术管理之中，不能只关注建筑工程施工技术管理的片面工作，应该在控制建筑工程施工技术的基础之上，充分利用建筑工程资源，合理地进行资源的优化配置，这里的资源包括人力资源、物质资源以及技术资源等。有效地开展建筑工程施工技术管理，能够科学的指导建筑工程的施工，使得建筑工程施工技术能够有效的应用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程按期保质的完成。另一方面，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效地控制和调节建筑工程施工的进度，如果在管理工作进行的过程中，发现了建筑工程施工技术不合理的地方，能够及时上报和调整，使得建筑工程施工技术合理的应用，发挥最大的效用，有利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之间的协调运行，有利于建筑事业的健康发展。

2、工程施工技术管理与创新的主要内容

      在新时期，加强建筑工程施工技术的管理与创新需要把握其关键的内容，只有针对性地进行施工技术的管理与创新，才能综合提升建筑工程的经济效益，才能为建筑企业谋求更好的社会效益。

2.1管理机制及管理方法

       在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑工程施工技术的管理需要依托于健全的管理机制，依托于科学的管理方法。在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该构建科学的完善的管理机制，管理机制应该与施工技术相匹配，管理机制要适应施工技术的要求，要满足施工技术的规范，要保障施工技术得以规范性地运用到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技术的管理方法中，同样需要建立健全科学的管理方法，注重管理方法的实用性，注重管理方法的精确性，有效地提升管理方法的作用。

2.2管理程序及管理素质

       在建筑工程施工过程中，加强施工技术的管理具有非常重要的作用。加强对施工技术的管理，首先应该根据建筑工程的特点，科学地设置一定的管理程序，有效地提升管理的水平，根据建筑工程不同阶段的施工技术，针对性地进行一定的管理。管理程序是一种相对严谨的管理流程，可以将建筑工程施工技术的管理流程化，同时也能够不断优化建筑工程施工技术的管理模式，综合提升建筑工程施工技术的管理水平。此外，在建筑工程施工技术的管理中，还应该注重提升管理人员的专业素养，因为管理人员是管理的发起者，他们的素质直接决定着施工技术管理的水平和质量。

2.3建立健全建筑工程施工技术管理体系

       建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中，要不断践行科学发展观，坚持可持续发展战略思想，在建筑工程施工进行之前，成立相应的管理领导小组，分配管理小组成员的工作、责任和义务，使他们明确自己工作的意义，根据建筑工程施工的现状，具体问题具体分析，制定科学合理的管理制度，保障管理工作的顺利进行，要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等，这样可以使建筑工程施工技术的管理工作变更明确、不混乱，提升建筑工程施工的质量，有效促进建筑行业的进一步发展。

2.4加强施工技术的创新与变革

        在新时期，建筑行业的市场竞争非常激烈，如果建筑企业不注重进行技术创新，不注重进行相应的技术变革，很容易被市场淘汰。因此在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该加强施工技术的变革，注重引入新型的施工技术，及时淘汰落后的施工技术，在新型的施工技术运用到建筑工程施工中时，应该进行相应的科学的检验与检查，避免施工技术的滥用对施工进度及安全的影响。此外，建筑企业还应该创设施工技术研发小组，鼓励施工人员进行自主创新，鼓励施工人员在各自的岗位上进行积极的技术创新，避免引入施工技术造成的施工成本增加。

2.5强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航

       建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。

2.6加强工程现场管理，增强管理工作的时效性

       作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。

2.7提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念

       一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。

2.8强化安全教育，提高工作人员的综合素质

       工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突发情况的预判与处理问题的能力。

3、结语

       随着建筑行业的不断发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得生存与发展，必须加强施工技术的管理与创新，加强施工技术的管理能够提升建筑企业的施工安全，能够保障建筑工程的施工进度，同时加强施工技术的创新，能够促进建筑工程快速稳定的发展。

参考文献

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