刘通
摘要
本文以上海市金山区亭林镇售后公房厨卫等综合改造工程为案例，系统研究了危旧房安全隐患处置与综合改造工程的施工组织与管理。文章详细分析了工程概况与特点，阐述了科学合理的施工组织设计，深入探讨了专项施工技术方案，并提出了全面的安全防护与文明施工措施。研究表明，通过系统化的项目管理体系、精细化的施工工艺和严格的安全质量控制，能够有效解决老旧建筑改造中的结构安全、功能提升和环境保护等问题，为同类城市更新项目提供了有价值的参考。
关键词 危旧房改造；施工组织设计；安全隐患处置；建筑修缮；项目管理
引言
随着我国城市化进程的加快和建筑老龄化问题的凸显，危旧房改造已成为城市更新和民生改善的重要课题。上海市金山区亭林镇售后公房厨卫等综合改造工程作为典型的城市老旧住宅区更新项目，面临着结构安全隐患多、施工环境复杂、居民影响大等多重挑战。本研究以该工程为案例，系统探讨危旧房安全隐患处置与综合改造工程的施工组织与管理策略，旨在为同类项目提供可借鉴的经验和方法。通过分析工程实施过程中的关键技术和组织管理措施，本研究不仅有助于提升危旧房改造工程的质量和效率，也对保障居民生命财产安全、改善居住环境具有重要意义。
一、工程概况与特点分析
金山区亭林镇售后公房厨卫等综合改造工程涉及多个地点的老旧住宅建筑，总建筑面积达1580平方米。工程涵盖和平南路、和平东路、复兴北路、复兴东路、郭汇路等多个区域的建筑群，建筑层数多为1-2层，建筑年代久远，结构类型以砖木混合为主。根据房屋质量检测报告显示，这些建筑普遍存在承重构件老化腐朽、屋面渗漏、墙体开裂等严重损坏情况，部分建筑甚至需要拆除重建。
该工程的主要施工内容包括坡屋面修缮、承重墙体加固、木构件更换、厨卫设备更新、内外墙面粉刷等多个专业领域。其中，郭汇路25-1号建筑因损坏严重需整体拆除重建，其他建筑则进行保护性修缮。工程的特殊性在于施工区域分散、场地狭小、周边居民密集，且需要在保证居民基本生活的前提下进行施工，这些因素都给工程组织与管理带来了巨大挑战。
工程参建单位包括上海联建工程造价咨询有限公司作为实施单位，上海之景市政建设规划设计有限公司负责设计，上海严翔建设工程咨询有限公司担任监理，上海吉杰建筑工程有限公司为总包单位。多方协作的管理模式要求建立高效的沟通协调机制，确保工程顺利实施。此外，工程还需严格遵守国家和上海市关于房屋修缮的各项法规标准，包括《房屋修缮工程技术规程》、《住宅修缮工程施工质量验收规程》等多项技术规范。
二、施工组织设计与管理体系
本工程建立了科学严密的施工组织体系，以项目经理部为核心，形成了包括项目负责人、技术员、质量员、施工员、安全员等在内的完整管理网络。项目负责人刘通全面统筹，项目经理胡永军负责现场管理，项目工程师刘通主抓技术方案，各专业岗位人员分工明确，责任到人。这种矩阵式管理结构既保证了专业管理的深度，又确保了各部门间的横向协调。
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